保利集团：聚焦价值贡献激发活力潜能

在集团公司的示范带动下，各级企业公开竞聘2000多名干部仅2022年1—5月，集团12家主要子公司先后举办公开竞聘300场，涉及所属子公司领导班子，部门中层正职副职，内设机构负责人或高级管理人员等职位1500余个，共有1300多名员工竞聘上岗

国企改革重在提高活力和效率2016年，保利集团以国有资本投资公司试点为契机，推动深化三项制度改革，加快落实三能机制2020年，国企改革三年行动吹响号角，集团向世界一流企业再出发，聚焦深层次矛盾和结构性问题，着力找差距，补短板，优劣势，促提升

开启常态化的公开赛争夺发令枪2021年，保利集团公司党委首次开展保利金融，保利国际管理岗位公开竞聘，并逐步扩展至保利地产，保利发展，集团总部，保利投资近两年来，集团党委管理干部公开竞聘16人，还有不少干部通过竞聘和展示进入组织视野，经考察后才使用

扩大市场化岗位管理的辐射圈保利集团干部任期制和契约化管理按照凡事都要推的原则，推进经理，非经理，总部部门负责人任期制和契约化管理，实现各类领导全覆盖从2020年起，率先实施双百和科技改革示范企业到2021年，子企业数量和个数均达到100%

用差异化来考核指挥棒保利集团坚持一适应，两挂钩的工资决定和正常增长机制，深化工资总额分类管理，实行一企一策坚持绩效工资，确保薪酬水平与岗位价值，能力和素质相适应并强化考核结果的刚性，强化末位调整和不称职退出保利集团全员绩效考核覆盖率达到100%，收入差距倍数达到2.97

树立稳定的中长期激励风向标保利集团发布《中国保利集团有限公司中长期激励指引》，为子公司提供一个指引+一个政策汇编+12个激励工具组成的政策包和工具箱，指导子公司开展上市公司股权激励，科技型企业岗位分红，混合所有制企业员工持股，项目跟进，投资等各类中长期激励截至目前，各类中长期激励计划覆盖81家子公司5家上市公司实施股权激励，共激励1717人，授予股份3.6亿股，1家子公司在科技型企业实施岗位分红，共激励246人，分红总额720万元，2子公司在混合所有制企业实施员工持股，激励对象共256人，保利开发实施项目共20批，覆盖546个项目，参与人数超过47000人

从政固然重要，但只有得到人和只有靠功绩才能获得成功，你的事业才是宽广的保利集团一直坚持党管干部，管人才的原则选人用人具有政治性，导向性和规范性，科学合理建设过硬队伍，优化结构

保利集团牢固树立正确的选人用人导向，立志实干，重实绩，勇挑重担同时，加强干部人才梯队建设，适应和选拔坚持成熟一批，调整一批，急事优先，分步实施的务实作风，做好大市场，注重三比:按照编制职责梳理空缺岗位，按照任职规定梳理需要交流，退出，退休的干部名单，按照履职情况梳理可以调整提拔的干部名单，推动各级企业分层，分类，分年龄建立优秀年轻干部人才库

资料显示，近三年来，集团党委管理干部中，已有31名干部交流，18名干部达到年龄时调任新岗位截至目前，集团45岁以下中层干部占27%2021年，集团党委新提拔干部中，45岁以下占55%，子公司新选拔任用干部中，40岁以下占38%

在改革的合力下，集团第一资源高质量发展的动能更加凸显，全体职工创业热情持续高涨2021年全员劳动生产率达到129万元/人，人工成本利润率达到280.5%，在央企中处于较好水平

现在国企改革三年战役在即，三项制度改革任重道远保利表示，将坚持把三年国企改革成果与深化三项体制改革结合起来，加强党的领导和完善市场化机制，建设高素质专业化干部和人才队伍，助力集团基业长青